Bien sur c’est compliqué la reprise d’entreprise maintenant, mais c’est déjà plus facile de reprendre que créer du business.
Actuellement pour faire face à la crise du Covid 19, beaucoup d’entreprises sont obligés de recourir à un prêt garantie par Etat … et cela diminuera probablement dans beaucoup de cas la valeurs des actions ou des parts sociales de l’activité.
On sait déjà, en plus, que le nombre de patrons qui essayent de prendre leur retraite est très élevés : l’offre de vente est large et diversifiée, et augmente d’avantage qu’en temps normal.
C’est donc une période idéale pour les acheteurs, qui devrait durer des années , ou les repreneurs ont un fort pouvoir de négociation.
C’est maintenant que les meilleurs deals se feront et créer sa propre holding de reprise n’a rien de réellement compliqué – si vous êtes accompagnés.
La transmission d’entreprise représente un potentiel économique conséquent pour la France.
- 75 000 entreprises sont mises en vente chaque année en France dont environ 15 000 concernent des artisans-commerçants, 45 000 sont des TPE et 15 000 des PME et ETI – Source : observatoire.bpce.fr
- 185 000 entreprises sont susceptibles d’être cédées chaque année en France dans les prochaines années, ce qui représente 750 000 emplois à sauvegarder et la création de 150 000 emplois – Source : economie.gouv.fr
- Environ 30 000 entreprises disparaissent chaque année faute de repreneur, détruisant au passage 37 000 emplois – Source : economie.gouv.fr
- 71% des cessions de TPE interviennent avant les 55 ans du dirigeant – Source : observatoire.bpce.fr
La reprise d’une entreprise ou d’un fonds de commerce étant statistiquement beaucoup moins risquée que la création d’entreprise, de nombreux entrepreneurs devraient privilégier une reprise plutôt qu’une création d’entreprise.
Les avantages que nous observons à la reprise d’entreprise.
- La clientèle est établie ;
- Les salariés sont formés ;
- L’aide du cédant dans la reprise facilite la bonne marche de l’entreprise ;
- Le réseau fournisseur, banque et partenaires, existe déjà ;
- La structure organisationnelle est présente ;
Les difficultés auxquelles dont il faut tenir compte …
- Le secteur d’activité périclite ;
- Le matériel est insuffisant ou dépassé – prévoir des investissements ;
- Les entreprises saines sont onéreuses ;
- La reprise d’une entreprise exige de la part du repreneur une parfaite connaissance de l’activité ;
- Les salariés on parfois du mal à s’adapter au nouveau management ;
- Les effectifs qualifiés vieillissants sont proches de la retraite ;
Le prix trop important peu être trop lourd pour le repreneur. En cas de baisse de l’activité, la situation devient vite ingérable.
N’hésitez pas à nous faire parvenir vos fiches de cadrage – vos projets – afin que l’on vous accompagne à toutes les étapes.
Nous avons mis un package de service en place pour vous faciliter la reprise : Expertise stratégique Patrimoniale, Valeur certifie de la cible et conseils lors des négociations.
Notre lettre de mission vous est envoyé après un premier entretien – Téléphonique ou Skype.
Négocier c’est vouloir, Oser c’est pouvoir !
