Préparer la cession et la transmission d’entreprise, le projet du dirigeant, la transmission familiale et l’après-cession. ARIAS Patrimoine accompagne les dirigeants partout en France.
— NOS SOLUTIONS —
CÉDER. TRANSMETTRE.
PRÉPARER LA SUITE.
Une entreprise ne se vend pas simplement. Elle se transmet.
— MISSION ÉTUDE ET INTERMÉDIATION
ET VOUS,
APRÈS LA SIGNATURE ?
Vous pouvez vouloir vendre et hésiter encore. Vous pouvez avoir un repreneur en vue sans savoir ce que vous êtes prêt à accepter. La préparation commence par ces questions, puis les relie à l’entreprise et au patrimoine familial.
Le prix comptera. Votre rôle après la vente, les ressources du foyer et la place de vos proches compteront aussi. Nous préparons ces décisions avec vous et avec les professionnels concernés, dans un périmètre de mission défini.
Qu’est-ce qui ferait de cette transmission une décision que vous pourriez assumer aussi dans votre vie personnelle ?
1. Clarifier ce que vous voulez transmettre
Avant l’opération, nous examinons les raisons de votre projet, votre calendrier, les proches concernés et les ressources dont vous aurez besoin. Il faut distinguer la propriété, la direction, les revenus et votre temps. Quitter une responsabilité n’implique pas toujours la même décision que quitter l’entreprise.
2. Préparer l’entreprise et le patrimoine
L’organisation de la détention, les engagements existants et les conséquences patrimoniales doivent être examinés avant les décisions irréversibles. La valorisation et les conditions de l’opération se travaillent avec les intervenants compétents. Si une donation ou un pacte Dutreil est envisagé, ses conditions et son calendrier font partie de cette préparation.
3. Choisir un projet de reprise
Vos enfants, votre management ou un industriel ne portent pas le même projet. Aucun choix ne se résume à une étiquette. Nous vous aidons à examiner ce qui compte pour vous et les conséquences patrimoniales des options étudiées.
Pour une reprise familiale, votre enfant peut-il vous dire non sans avoir le sentiment de vous abandonner ? Son désir et sa préparation méritent leur propre conversation.
4. Comprendre les conditions de la vente
Les offres doivent être comprises dans leur ensemble : modalités de paiement, sommes conditionnelles, engagements, rôle après la signature et effets sur votre vie future. Un montant annoncé ne dit pas à lui seul ce qui sera disponible, à quel moment et sous quelles conditions. Les dimensions juridiques, fiscales et transactionnelles se travaillent avec les professionnels compétents.
5. Organiser la vie après la cession
Après la cession, il reste à organiser les moyens disponibles, les dépenses du foyer, la protection du conjoint, les donations éventuelles et les projets que vous choisissez de financer.
Votre conjoint peut attendre une autre vie que celle que vous imaginez. Vous pouvez ressentir du soulagement et perdre vos repères. Nous donnons une place à ces questions dans le travail patrimonial, sans décider à votre place de ce que doit être la suite.
La confidentialité compte à chaque étape. Les informations utiles sont partagées dans un cadre défini, avec des rôles et des responsabilités clairs. Le suivi prévu dans la mission permet de revenir sur vos choix lorsque la situation change.
Vous envisagez de céder ou de transmettre votre entreprise. Présentez-nous votre situation et la question qui vous préoccupe aujourd’hui. Nous vous accompagnons partout en France.
— MISSION ÉTUDE ET INTERMÉDIATION
ET VOUS,
APRÈS LA SIGNATURE ?
Vous pouvez vouloir vendre et hésiter encore. Vous pouvez avoir un repreneur en vue sans savoir ce que vous êtes prêt à accepter. La préparation commence par ces questions, puis les relie à l’entreprise et au patrimoine familial.
Le prix comptera. Votre rôle après la vente, les ressources du foyer et la place de vos proches compteront aussi. Nous préparons ces décisions avec vous et avec les professionnels concernés, dans un périmètre de mission défini.
Qu’est-ce qui ferait de cette transmission une décision que vous pourriez assumer aussi dans votre vie personnelle ?
1. Clarifier ce que vous voulez transmettre
Avant l’opération, nous examinons les raisons de votre projet, votre calendrier, les proches concernés et les ressources dont vous aurez besoin. Il faut distinguer la propriété, la direction, les revenus et votre temps. Quitter une responsabilité n’implique pas toujours la même décision que quitter l’entreprise.
2. Préparer l’entreprise et le patrimoine
L’organisation de la détention, les engagements existants et les conséquences patrimoniales doivent être examinés avant les décisions irréversibles. La valorisation et les conditions de l’opération se travaillent avec les intervenants compétents. Si une donation ou un pacte Dutreil est envisagé, ses conditions et son calendrier font partie de cette préparation.
3. Choisir un projet de reprise
Vos enfants, votre management ou un industriel ne portent pas le même projet. Aucun choix ne se résume à une étiquette. Nous vous aidons à examiner ce qui compte pour vous et les conséquences patrimoniales des options étudiées.
Pour une reprise familiale, votre enfant peut-il vous dire non sans avoir le sentiment de vous abandonner ? Son désir et sa préparation méritent leur propre conversation.
4. Comprendre les conditions de la vente
Les offres doivent être comprises dans leur ensemble : modalités de paiement, sommes conditionnelles, engagements, rôle après la signature et effets sur votre vie future. Un montant annoncé ne dit pas à lui seul ce qui sera disponible, à quel moment et sous quelles conditions. Les dimensions juridiques, fiscales et transactionnelles se travaillent avec les professionnels compétents.
5. Organiser la vie après la cession
Après la cession, il reste à organiser les moyens disponibles, les dépenses du foyer, la protection du conjoint, les donations éventuelles et les projets que vous choisissez de financer.
Votre conjoint peut attendre une autre vie que celle que vous imaginez. Vous pouvez ressentir du soulagement et perdre vos repères. Nous donnons une place à ces questions dans le travail patrimonial, sans décider à votre place de ce que doit être la suite.
La confidentialité compte à chaque étape. Les informations utiles sont partagées dans un cadre défini, avec des rôles et des responsabilités clairs. Le suivi prévu dans la mission permet de revenir sur vos choix lorsque la situation change.
Vous envisagez de céder ou de transmettre votre entreprise. Présentez-nous votre situation et la question qui vous préoccupe aujourd’hui. Nous vous accompagnons partout en France.
Vous envisagez de céder ou de transmettre votre entreprise. Présentez-nous votre situation et la question qui vous préoccupe aujourd’hui. Nous vous accompagnons partout en France.
— MISSIONS ET PRESTATIONS
